Categoria: Inovação da Gestão do Trabalho na Saúde

Em Guarulhos foi implantado o PMAQ/AB com objetivo de ampliação do acesso e da melhoria da qualidade da atenção básica, com “contratualização” de 44 equipes de saúde da família e concessão de um incentivo financeiro por empenho e dedicação aos serviços.

A Política de Desprecarização dos Vínculos de Trabalho de ACS tem como princípios, além da ampliação do conceito de saúde, a mudança do modelo de atenção à saúde, bem como a promoção de uma relação privilegiada das equipes de saúde com as comunidades.

Na experiência da SMS Campinas, o dimensionamento da força de trabalho foi compreendido como uma ferramenta capaz de identificar, analisar e qualificar a força de trabalho necessária para atender às demandas do Sistema Único de Saúde.

A experiência da Secretaria Municipal de Curitiba tem como objetivo instituir instrumentos e estratégias de gestão apoiando-se em quatro eixos: Construção e Pactuação de Indicadores; Contrato de Gestão; Sistema de Monitoramento e Avaliação de Desempenho; e, Remuneração Variável.

A Mesa Municipal de Negociação do SUS Betim, de caráter paritário e permanente, foi instituída com o objetivo de estabelecer um fórum de negociação entre representantes da gestão e dos trabalhadores, debatendo questões relativas à política de gestão do trabalho e à saúde da população.

A experiência da Fundação Estatal Saúde da Família na construção do seu Plano de Empregos, Carreiras e Salários desde um entendimento da concepção inicial da proposta, até uma avaliação do estágio atual, onde são descritos os avanços, desafios, lições aprendidas e perspectivas.

A Experiência do Estado do Mato Grosso na construção de seu PCCS, desde uma descrição do processo de construção do plano, concretizado por intermédio da lei 441 de carreira única, até critérios para avaliação de desempenho, progressão, formação e qualificação profissional, entre outros.

A experiência dos profissionais de saúde da SMS de Vitória na construção do Plano de Cargos Carreiras e Vencimentos e sua estratégia de estímulo ao desempenho profissional, valorização do conhecimento e da competência dos funcionários, bem como de seu empenho e desempenho.