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A experiência da Secretaria de Saúde de Curitiba ao implementar um processo de avaliação de desempenho e remuneração variável no contexto de gestão por metas pactuadas encontra-se diante das seguintes perspectivas:
- 2013 assume uma nova gestão na Prefeitura Municipal de Curitiba e Secretaria Municipal de Saúde com o desafio estruturar uma nova política de Recursos Humanos para a Saúde traduzida por um novo Plano de Cargos Carreiras e Salários e novas práticas de relações de trabalho;
- Reconstrução de uma política de Recursos Humanos da Prefeitura Municipal de Curitiba baseada no incremento do vencimento básico dos servidores com incidência de desconto previdenciário;
- Na Secretaria Municipal de Saúde há um grande movimento no sentido de rever instrumentos de gestão, de relações de trabalho, de política de remuneração, etc.
Neste processo parece certo que se aprofundará:
- A política de gestão descentralizada, com metas e objetivos definidos através de indicadores de saúde e processos de trabalho revistos e atualizados pelas equipes
- O monitoramento estratégico sistemático
- A política de remuneração variável (com rediscussão de percentuais e, possivelmente com incorporação de parte de incentivo ao salário base)
- O fortalecimento de um modelo de atenção à saúde que tem a Atenção Primária como ordenadora e orientadora do cuidado.