Betim recebe visita técnica do Laboratório de Inovação em Gestão do Trabalho

Com a ida a Betim (MG), realizada na primeira semana de novembro, o Laboratório de Inovação em Gestão do Trabalho na Saúde concluiu a fase de visitas técnicas às cinco experiências selecionadas para a primeira etapa. No município mineiro, em que 80% da população é usuária do SUS, os pesquisadores do laboratório puderam aprofundar o … continuar

Experiência de Vitória/ES por Gessimara Sousa

Gessimara Sousa, da Secretaria de Saúde de Vitória, narra a implantação do Plano de Cargos, Carreira e Vencimentos dos Profissionais de Saúde do município. Seu objetivo é estimular o desempenho profissional, valorizar o funcionário pelo conhecimento adquirido, pela competência, pelo empenho e pelo desempenho, incentivar a qualificação funcional contínua, estabelecer as regras para a evolução … continuar

Experiência de Betim/MG por Elizabete da Silva

Elizabete da Silva, da Secretaria de Saúde de Betim, explica o processo que resultou na criação da Mesa Municipal de Negociação. Permanente do Sistema Único de Saúde. Share PostTwitterFacebookGoogle +1Email

Experiência da FESF/Bahia por Estevão Toffolli

Estevão Toffolli, da Fundação Estatal de Saúde da Família da Bahia FESF-SUS, fala da implantação do PCCS regional no estado com o objetivo estratégico de desprecarizar os vínculos de trabalho dos profissionais da estratégia de saúde da família. Share PostTwitterFacebookGoogle +1Email

Experiência da SES/Mato Grosso por Sílvia Tomaz

Sílvia Tomaz, da Secretaria de Saúde de Mato Grosso, fala sobre a implantação do Plano de Cargos Carreira e Salários de Mato Grosso, que tem como principais características inovações que garantem a valorização e o desenvolvimento dos profissionais de carreira, entre as quais a carreira única, gestão do conhecimento em saúde, articulação entre a gestão … continuar

Experiência de Curitiba/PR por Erotildes Xavier

Erotildes Xavier, da Secretaria de Saúde de Curitiba, relata a construção de indicadores, negociação, avaliação de desempenho e remuneração variável na instituição com o objetivo de possibilitar a gestão por resultados. O projeto possibilitou instituir instrumentos e estratégias de gestão através do planejamento compartilhado, negociação de metas, monitoramento continuo de processos de trabalho, assegurando resultados … continuar