A experi\u00eancia de gest\u00e3o de pessoas na SMS Vit\u00f3ria traz, sem d\u00favida, li\u00e7\u00f5es importantes a compartilhar, dada a decis\u00e3o pol\u00edtica que a permeou e continua permeando, bem como a dura\u00e7\u00e3o e a continuidade dos esfor\u00e7os da administra\u00e7\u00e3o municipal.<\/p>\n
Entre outros fatores favor\u00e1veis e li\u00e7\u00f5es aprendidas na constru\u00e7\u00e3o da Pol\u00edtica de Gest\u00e3o do Trabalho da Prefeitura Municipal de Vit\u00f3ria s\u00e3o lembrados: a sustentabilidade obtida no processo de formula\u00e7\u00e3o e implanta\u00e7\u00e3o da pol\u00edtica; a vontade pol\u00edtica; a perman\u00eancia dos quadros t\u00e9cnicos; o papel exercido pela equipe de coordena\u00e7\u00e3o; a continuidade do grupo t\u00e9cnico, sua qualifica\u00e7\u00e3o, capacidade de articula\u00e7\u00e3o externa, bem como a disposi\u00e7\u00e3o para negocia\u00e7\u00e3o e ades\u00e3o \u00e0 proposta.<\/p>\n
Contribui, tamb\u00e9m para o sucesso da pol\u00edtica o papel, muitas vezes cr\u00edtico, da Mesa de Negocia\u00e7\u00e3o Permanente constitu\u00edda no munic\u00edpio nos \u00faltimos anos, em funcionamento cont\u00ednuo.<\/p>\n
Fator favor\u00e1vel lembrado em muitas circunst\u00e2ncias \u00e9 o da sustentabilidade obtida no processo de formula\u00e7\u00e3o e implanta\u00e7\u00e3o da pol\u00edtica, que resistiu inc\u00f3lume, \u00e0 mudan\u00e7a recente de governo, seja pela manuten\u00e7\u00e3o de vontade pol\u00edtica espec\u00edfica, seja pela perman\u00eancia dos quadros t\u00e9cnicos.<\/p>\n
O papel exercido pela equipe de coordena\u00e7\u00e3o, tanto no \u00e2mbito geral da Prefeitura Municipal de Vit\u00f3ria, quanto na sa\u00fade \u00e9 outro aspecto favor\u00e1vel, a\u00ed se destacando n\u00e3o s\u00f3 a continuidade do grupo t\u00e9cnico como tamb\u00e9m sua qualifica\u00e7\u00e3o,\u00a0capacidade de articula\u00e7\u00e3o externa, disposi\u00e7\u00e3o para negocia\u00e7\u00e3o e ades\u00e3o \u00e0 proposta.<\/p>\n
Presentemente ocorre um trabalho com os chamados \u201capoiadores\u201d, inspirado nas ideias de Gast\u00e3o Wagner (Projeto Paideia), mediante o qual pessoas selecionadas nas diversas \u00e1reas da administra\u00e7\u00e3o se encarregam de acompanhar e prestar apoio t\u00e9cnico \u00e0s unidades e servi\u00e7os existentes no organograma de SEMUS. O processo mostra alguns indicadores de sucesso, particularmente nas quest\u00f5es ligadas \u00e0 gest\u00e3o do trabalho.<\/p>\n
A disposi\u00e7\u00e3o para negocia\u00e7\u00e3o e certa \u201caposta na mudan\u00e7a\u201d s\u00e3o outros fatores arrolados como positivos para o alcance das iniciativas em foco, da mesma forma que a cria\u00e7\u00e3o de uma Escola de Sa\u00fade no \u00e2mbito do \u00f3rg\u00e3o gestor, que tem respondido satisfatoriamente, embora sua atua\u00e7\u00e3o recente, as demandas dos servidores por capacita\u00e7\u00e3o, potencializadas, sem d\u00favida, com o advento da nova pol\u00edtica de gest\u00e3o do trabalho na Prefeitura Municipal de Vit\u00f3ria.<\/p>\n
Uma lista sint\u00e9tica das li\u00e7\u00f5es derivadas da experi\u00eancia presente poderia ser assim composta:<\/p>\n
* Vontade e capacidade de decis\u00e3o pol\u00edtica s\u00e3o fundamentais.<\/p>\n
* H\u00e1 que apostar na discuss\u00e3o ampliada com os diversos atores e segmentos envolvidos, particularmente com os trabalhadores.<\/p>\n
* N\u00e3o se faz pol\u00edtica de gest\u00e3o do trabalho apenas com voluntarismo e improviso; h\u00e1 que se ter foco\u00a0processual e incremental; na capacidade de negocia\u00e7\u00e3o; na busca de consensos e na valoriza\u00e7\u00e3o e aceita\u00e7\u00e3o de permanente aprendizado.<\/p>\n
* Os aspectos simb\u00f3licos e culturais est\u00e3o presentes e possuem alta relev\u00e2ncia, acarretando a necessidade de trabalh\u00e1-los de forma competente e adequada, seja com os trabalhadores, chefias, equipes e agentes pol\u00edticos.<\/p>\n
* Nas mudan\u00e7as de governo \u00e9 necess\u00e1ria a articula\u00e7\u00e3o dos grupamentos t\u00e9cnicos e dos trabalhadores com os novos dirigentes, desenvolvendo \u201cboas pr\u00e1ticas de transi\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>\n
* Sustentabilidade \u00e9 fundamental e o reconhecimento dos fatores da mesma deve ser buscado e incentivado, em termos, por exemplo, de negocia\u00e7\u00e3o, de busca de consenso, de articula\u00e7\u00e3o e de exerc\u00edcio da transi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
* Capacita\u00e7\u00e3o \u00e9 um ganho apreci\u00e1vel oferecido pelo processo de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho e \u00e9 preciso incentiv\u00e1-la cada vez mais, embora a defini\u00e7\u00e3o de crit\u00e9rios mais precisos de conte\u00fado ou m\u00e9rito para libera\u00e7\u00e3o de servidores possa ser aprimorada.<\/p>\n
* \u00c9 preciso transformar os instrumentos meramente formais relativos \u00e0 avalia\u00e7\u00e3o de desempenho, por exemplo, em reais instrumentos de planejamento de carreiras, tanto individualmente como institucionalmente; de programa\u00e7\u00e3o de metas; de qualifica\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os\u00a0prestados aos usu\u00e1rios, bem como de responsabiliza\u00e7\u00e3o individual e de equipes.<\/p>\n
* Os limites financeiros atuais, impostos pela LRF e pelas restri\u00e7\u00f5es or\u00e7ament\u00e1rias, devem ser considerados aqu\u00e9m das necessidades e sua amplia\u00e7\u00e3o se faz necess\u00e1ria.<\/p>\n
* O projeto de apoiadores \u00e9 bastante promissor e deve ser incentivado e ampliado.<\/p>\n
https:\/\/youtu.be\/hpFFQRC3EMg?list=PLv6yg40rz8L7bvTVCJQr7qU8iLJXYX2R1<\/p>\n