Desde o ano de 2006, j\u00e1 no contexto pol\u00edtico partid\u00e1rio e administrativo atual de Guarulhos, foram institu\u00eddos os primeiros movimentos que resultaram no atual programa, mediante \u00eanfase na atua\u00e7\u00e3o participativa local, com introdu\u00e7\u00e3o dos temas da qualidade e remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel em fun\u00e7\u00e3o de resultados.<\/p>\n
Houve assim, uma escalada progressiva de ades\u00e3o a programas gerados pelo DAB\/SAS\/MS, tais como o PROGRAB e o AMAQ, que vieram a ser substitu\u00eddos pelo atual PMAQ\/AB. J\u00e1 em 2008 ocorreu na municipalidade um movimento de constru\u00e7\u00e3o de planos de cargos e carreiras na PMG, em 2008, incorporando temas correlatos \u00e0 avalia\u00e7\u00e3o de qualidade na agenda pol\u00edtica da sa\u00fade. Desde o princ\u00edpio, a aten\u00e7\u00e3o b\u00e1sica teve foco especial nas a\u00e7\u00f5es administrativas.<\/p>\n
H\u00e1 que se destacar, ainda, a continuidade t\u00e9cnica e pol\u00edtica da administra\u00e7\u00e3o municipal, tanto em termos de mando pol\u00edtico como de manuten\u00e7\u00e3o de equipes t\u00e9cnicas e programas de governo, sendo tamb\u00e9m not\u00e1vel a presen\u00e7a cont\u00ednua e o exerc\u00edcio equilibrado de uma lideran\u00e7a na sa\u00fade, apoiada por equipes t\u00e9cnicas bem qualificadas e permanentes.<\/p>\n