H\u00e1 um vasto cabedal de potencialidades na presente iniciativa, reconhecidas pela equipe proponente e mandat\u00e1rios, e acima de tudo confirmadas pelos pesquisadores que elaboraram o presente relato anal\u00edtico.<\/p>\n
Assim, entre outros fatores de avan\u00e7o e sucesso, podem ser enumerados:
\na) Fortalecimento e engajamento das equipes de trabalho das UBS em busca dos resultados pactuados, ampliando o acesso da popula\u00e7\u00e3o com qualidade.
\nb) Constru\u00e7\u00e3o participativa com os atores envolvidos.
\nc) Entrevista com o usu\u00e1rio na avalia\u00e7\u00e3o externa.
\nd) Possibilidade de expandir para a gest\u00e3o e outros n\u00edveis de aten\u00e7\u00e3o a mesma metodologia de contratualiza\u00e7\u00e3o e gratifica\u00e7\u00e3o para os trabalhadores por alcance de metas.
\ne) Fortalecimentos dos territ\u00f3rios.
\nf) Identifica\u00e7\u00e3o das premissas para a defini\u00e7\u00e3o da forma de gratificar.
\ng) Valor igual para todos os trabalhadores pertencentes \u00e0s equipes contratualizadas =1 cota e n\u00e3o contratualizadas =\u00bd cota.
\nh) Reconhecimento dos demais trabalhadores pertencentes \u00e0s unidades de sa\u00fade com equipe contratualizada.
\ni) Possibilidade de contratualizar todas as equipes que comp\u00f5em a Aten\u00e7\u00e3o B\u00e1sica com a parametriza\u00e7\u00e3o de indicadores e processos avaliativos, atribuindo incentivo financeiro para a iniciativa.
\nj) Valoriza\u00e7\u00e3o dos trabalhadores empenhados no cumprimento das metas por todo o per\u00edodo que o ciclo compreende.
\nk) Representa\u00e7\u00f5es propositivas das equipes e da comiss\u00e3o avaliadora de recursos.<\/p>\n
O car\u00e1ter multiplicador da presente iniciativa est\u00e1 diretamente confirmado pela disposi\u00e7\u00e3o pol\u00edtica de promover a abertura de novos ciclos de contratualiza\u00e7\u00f5es das equipes de Sa\u00fade da Fam\u00edlia pelo MS.<\/p>\n
Uma bagagem positiva, tamb\u00e9m a ser destacada, \u00e9 a de que o \u00f3rg\u00e3o gestor de sa\u00fade vem, sistematicamente, incentivando a amplia\u00e7\u00e3o do olhar dos seus trabalhadores para o alcance de metas, de forma respons\u00e1vel, com amplia\u00e7\u00e3o de acesso da popula\u00e7\u00e3o e presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os com qualidade. Isso, sem d\u00favida, resulta em que o incentivo financeiro do PMAQ\/AB promove verdadeira quebra de um paradigma, ao tornar poss\u00edvel a bem aceita a f\u00f3rmula de remunera\u00e7\u00e3o por alcance de metas.<\/p>\n
Nas entrevistas, al\u00e9m disso, se evidencia que mais do que incentivo material, o PMAQ\/AB tem sido capaz de fomentar aspectos simb\u00f3licos e valores na for\u00e7a de trabalho, eis que o montante extra de dinheiro talvez signifique muito pouco para os que ganham mais, como os profissionais de n\u00edveis superior, mas que mesmo assim venha sendo capaz de promover entre estes mais ades\u00e3o e valoriza\u00e7\u00e3o de seu compromisso profissional.<\/p>\n
Merecem ainda destaque: a disposi\u00e7\u00e3o do Gestor e das equipes t\u00e9cnicas de n\u00edvel central para discutir e, se for o caso, planejar de novo e retomar o curso da iniciativa; o componente educativo fundamental em todo o percurso das a\u00e7\u00f5es, configurando um cen\u00e1rio de participa\u00e7\u00e3o informada; o incrementalismo e o efeito cumulativo e educativo das reflex\u00f5es em grupo, tendo como consequ\u00eancia estrat\u00e9gica a amplia\u00e7\u00e3o das ades\u00f5es (confirmadas na pr\u00e1tica), o exerc\u00edcio de uma \u201cvis\u00e3o de processo\u201d.<\/p>\n