O sucesso da iniciativa de Guarulhos \u00e9 inquestion\u00e1vel, mas os pr\u00f3prios propositores da mesma admitem que alguns aspectos ainda podem e devem melhorar, conforme mostra a lista abaixo.
\na) A exist\u00eancia de equipes incompletas, que representa um crit\u00e9rio que impede a participa\u00e7\u00e3o no PMAQ, \u00e9 um problema real, j\u00e1 que o interesse leg\u00edtimo de participar do programa por parte de muitos servidores, se v\u00ea frustrado por um fator contingencial, que escapa completamente \u00e0 governabilidade dos interessados.
\nb) O fato de existirem servidores e equipes contratualizados e n\u00e3o contratualizados, nem sempre por op\u00e7\u00e3o pr\u00f3pria, \u00e0s vezes trabalhando lado a lado, \u00e9 outro obst\u00e1culo ao desempenho mais satisfat\u00f3rio do programa.
\nc) A sustentabilidade do PMAQ\/AB pode ser questionada atualmente, considerando a depend\u00eancia do repasse federal, face \u00e0s dificuldades pol\u00edticas e econ\u00f4micas vividas pelo pais e a recente troca de Ministro no MS.
\nd) O incentivo financeiro do PMAQ\/AB, sendo fixo \u2013 e isso certamente n\u00e3o \u00e9 injusto \u2013 levanta a quest\u00e3o do interesse das categorias que ganham mais, como os m\u00e9dicos, pelo programa; tal aspecto tem sido contornado, como se viu, pelo investimento na promo\u00e7\u00e3o de valores e aspectos simb\u00f3licos junto \u00e0s equipes, mas n\u00e3o deixa de colocar d\u00favidas para o futuro, em eventuais cen\u00e1rios de amplia\u00e7\u00e3o do programa.
\ne) Aspecto mencionado \u00e9 o de que PMAQ tem um enorme potencial de levantar expectativas, em rela\u00e7\u00e3o a remunera\u00e7\u00e3o e condi\u00e7\u00f5es de trabalho, inclusive, fator que, sem d\u00favida, levanta problemas e demandas nem sempre pass\u00edveis de atendimento.<\/p>\n