{"id":14,"date":"2015-01-26T16:18:22","date_gmt":"2015-01-26T16:18:22","guid":{"rendered":"http:\/\/apsredes.org\/site2013\/experiencia-curitiba\/?p=14"},"modified":"2015-02-16T15:44:20","modified_gmt":"2015-02-16T15:44:20","slug":"avaliacao-de-desempenho","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/apsredes.org\/laboratorio\/gestao-trabalho\/experiencia-curitiba\/avaliacao-de-desempenho\/","title":{"rendered":"Avalia\u00e7\u00e3o de Desempenho"},"content":{"rendered":"

A avalia\u00e7\u00e3o de desempenho dos servidores da Secretaria Municipal de Sa\u00fade de Curitiba est\u00e1 diretamente vinculada ao Programa de Incentivo ao Desenvolvimento da Qualidade dos Servi\u00e7os (IDQ), que por sua vez \u00e9 apoiado por um sistema de avalia\u00e7\u00e3o e monitoramento. Este sistema tem por objetivo proporcionar metodologia e base instrumental para um processo de negocia\u00e7\u00e3o e estabelecimento de metas, monitoramento e aferi\u00e7\u00e3o de resultados que se inter-relaciona com um sistema de remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel.<\/p>\n

Sua metodologia est\u00e1 baseada em quatro tipos de avalia\u00e7\u00e3o:<\/p>\n

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  1. AVALIA\u00c7\u00c3O INDIVIDUAL DO SERVIDOR: realizada pela chefia imediata da unidade atrav\u00e9s de planilhas espec\u00edficas. \u00c9 realizada em dois momentos: em meados do processo e ao final do per\u00edodo de avalia\u00e7\u00e3o.<\/li>\n
  2. AUTOAVALIA\u00c7\u00c3O: cada servidor faz a sua autoavalia\u00e7\u00e3o, num processo de autocr\u00edtica em rela\u00e7\u00e3o ao seu desempenho no trabalho, seu comportamento no dia-a-dia e sua produtividade em rela\u00e7\u00e3o aos resultados esperados.<\/li>\n
  3. AVALIA\u00c7\u00c3O DA UNIDADE: realizada atrav\u00e9s da an\u00e1lise de metas estabelecidas para cada uma das unidades administrativas (18 metas extra\u00eddas do Plano Operativo Anual – consideradas estrat\u00e9gicas dentro do conjunto de metas de cada unidade administrativas – mais 3 metas administrativas).<\/li>\n
  4. AVALIA\u00c7\u00c3O DA COMUNIDADE: realizada por interm\u00e9dio de pesquisas realizadas pela pr\u00f3pria secretaria de sa\u00fade, onde setores que interdependem s\u00e3o avaliados uns pelos outros. E, para servi\u00e7os prestados \u00e0 popula\u00e7\u00e3o s\u00e3o contratados servi\u00e7os de pesquisa de institutos especializados.<\/li>\n<\/ol>\n

    COMPOSI\u00c7\u00c3O DOS RESULTADOS FINAIS<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
    <\/td>\nTipos de avalia\u00e7\u00e3o<\/td>\nPontua\u00e7\u00e3o<\/td>\nPeso<\/td>\nTotal<\/td>\n<\/tr>\n
    1<\/td>\nAvalia\u00e7\u00e3o individual<\/td>\n0 – 100<\/td>\n45%<\/td>\nPontua\u00e7\u00e3o X peso<\/td>\n<\/tr>\n
    2<\/td>\nAutoavalia\u00e7\u00e3o<\/td>\n0 \u2013 100<\/td>\n05%<\/td>\nPontua\u00e7\u00e3o X peso<\/td>\n<\/tr>\n
    3<\/td>\nAvalia\u00e7\u00e3o da unidade<\/td>\n0 \u2013 100<\/td>\n35%<\/td>\nPontua\u00e7\u00e3o X peso<\/td>\n<\/tr>\n
    4<\/td>\nAvalia\u00e7\u00e3o da comunidade<\/td>\n0 – 100<\/td>\n15%<\/td>\nPontua\u00e7\u00e3o X peso<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nTotal das avalia\u00e7\u00f5es(Resultado final)<\/td>\n0 – 100<\/td>\n100%<\/td>\n= ou < 100<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    Resultado final avalia\u00e7\u00e3o do servidor: pontua\u00e7\u00e3o igual ou maior que 80 pontos sem nenhuma incid\u00eancia em qualquer um dos fatores excludentes, dar\u00e1 ao servidor o direito ao adicional da remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel dentro do IDQ (que por sua vez premia o m\u00e9rito e remunera o \u2018dif\u00edcil provimento\u2019).<\/p>\n

    SAIBA MAIS sobre o sistema de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho, valida\u00e7\u00e3o dos resultados, fatores excludentes no recebimento do adicional, bem como os resultados e o processo de informatiza\u00e7\u00e3o como apoio do sistema.<\/span><\/a>\u00a0<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

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