Foram ressaltados os principais avan\u00e7os e resultados na implementa\u00e7\u00e3o da proposta de dimensionamento de recursos humanos na aten\u00e7\u00e3o b\u00e1sica na Secretaria Municipal de Sa\u00fade de Campinas:<\/p>\n
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Defini\u00e7\u00e3o dos par\u00e2metros e indicadores para serem utilizados conforme a categoria profissional: popula\u00e7\u00e3o adscrita por unidade de sa\u00fade e por faixa et\u00e1ria e sexo, Unidade de Refer\u00eancia, vulnerabilidade social, hor\u00e1rio de funcionamento das Unidades B\u00e1sicas de Sa\u00fade, potencial de produtividade por categoria profissional, capacidade f\u00edsica instalada em cada Unidade B\u00e1sica de Sa\u00fade, \u00edndice de utiliza\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os e densidade demogr\u00e1fica;<\/li>\n
Defini\u00e7\u00e3o de Reserva T\u00e9cnica de 20% da jornada semanal para suprir as aus\u00eancias previstas, ou n\u00e3o, dos servidores ao trabalho durante o ano (8,2% para f\u00e9rias, 4,9% para licen\u00e7a pr\u00eamio e 6,9% para afastamentos legais).<\/li>\n
Classifica\u00e7\u00e3o das Unidades de Sa\u00fade de acordo com as vulnerabilidades sociais, o que determina o n\u00famero de habitantes por unidade de refer\u00eancia (baixa: 3.800 \u2013 M\u00e9dia: 3.200 \u2013 Alta: 2.750 \u2013 Muito Alta: 2.500).<\/li>\n
Defini\u00e7\u00e3o da necessidade de todas as categorias profissionais que desenvolvem suas a\u00e7\u00f5es na Aten\u00e7\u00e3o B\u00e1sica para assistir \u00e0 popula\u00e7\u00e3o adscrita por unidade de sa\u00fade: M\u00e9dico, Enfermeiro, Auxiliar\/T\u00e9cnico de Enfermagem, Agente Comunit\u00e1rio de Sa\u00fade, Farmac\u00eautico, Agente de Apoio \u00e0 Sa\u00fade (Farm\u00e1cia), Agente Administrativo, Dentista, T\u00e9cnico de Sa\u00fade Bucal e Auxiliar de Sa\u00fade Bucal.<\/li>\n
Apropria\u00e7\u00e3o das especificidades do mundo do trabalho no campo da sa\u00fade p\u00fablica, promovendo di\u00e1logo com as pr\u00e1ticas hegem\u00f4nicas de produ\u00e7\u00e3o do cuidado;<\/li>\n
Constru\u00e7\u00e3o de novos modos de produ\u00e7\u00e3o, por meio de revis\u00f5es bibliogr\u00e1ficas, grupos de estudos, discuss\u00f5es com gestores e trabalhadores;<\/li>\n
Cria\u00e7\u00e3o de planilhas que calculam o n\u00famero adequado de Recursos Humanos a partir dos crit\u00e9rios estabelecidos pela Secretaria Municipal de Sa\u00fade;<\/li>\n
Desenvolvimento de um sistema de informa\u00e7\u00e3o na plataforma WEB, que permite a elabora\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios comparativos entre os valores dimensionados e o quadro atual de servidores, sendo atualizado mensalmente atrav\u00e9s da folha de pagamento enviada pela Secretaria Municipal de Recursos Humanos.<\/li>\n
Previs\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria, quanto \u00e0 adequa\u00e7\u00e3o de recursos humanos para a sa\u00fade, aux\u00edlio \u00e0 defini\u00e7\u00e3o de vagas para concursos p\u00fablicos e movimenta\u00e7\u00e3o de servidores e defini\u00e7\u00e3o de prioridade de vagas para as Unidades B\u00e1sicas de Sa\u00fade.<\/li>\n
Incorpora\u00e7\u00e3o da dimens\u00e3o qualitativa durante o processo de elabora\u00e7\u00e3o, a partir da identifica\u00e7\u00e3o dos usu\u00e1rios que vivem no territ\u00f3rio, da defini\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os a serem oferecidos para atender as necessidades de sa\u00fade e reorganiza\u00e7\u00e3o do processo de trabalho, sendo estabelecidos novos fluxos.<\/li>\n<\/ul>\n